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领导力的五大标准
值
有效的领导者寻找更高的目标, 把握自己和他人的价值, 用爱心去领导, 在多样性中寻找价值, 慷慨大方, 为社会公正而努力.
智力
有效的领导者批判性地思考, 显示的好奇心, 演示足智多谋, 分析数据, 以成长的心态面对挑战.
机构
有效的领导者是变革的推动者，他们在负责任的同时为自己和他人辩护, 有弹性的, 有组织的, 适应性强，可靠.
协作
有效的领导者会发展人际关系, 有效沟通, 积极地倾听, 实践同情, 管理冲突, 明确委派.
愿景
有效的领导者有远见, 战略计划, 有意识的行为, 激励并说服身边的人, 愿意冒险吗, 接受模棱两可.
NCGLS在斯图亚特
服务学习
NCGLS事件
哈里斯B. 西格尔学生领导基金
我们的领导力课程的扩展是由哈里斯B. 西格尔学生领导力基金，由帕特里夏·科斯坦特和斯蒂芬妮·尚皮于12年建立. 他们慷慨的礼物送给了斯图亚特，以感谢im体育运动平台先生. 西格尔长期担任大学咨询主任.